Notre offre en management de projet de construction
Le conseil et l’accompagnement exigent une maturité et un travail d’amélioration continue…
Chez Unizio, nous sommes convaincus que le succès d’un projet, quelle que soit son envergure, passe par un la coopération et doit intervenir le plus en amont possible.
Nous intervenons dans vos projets et auprès de vos organisations en intégrant la coopération comme condition sine qua none pour orchestrer et susciter l’intelligence collective, la synergie des talents, l’innovation, l’information partagée, le travail sur les processus… La coopération n’est pas qu’un mot pour nous, elle est un état d’esprit, une méthode de travail, une façon d’envisager la pédagogie, un leitmotiv, une manière de fonctionner au quotidien. Elle est également partagée par nos partenaires.
Tous les directeurs de projets de notre ligne de service Conseil & Accompagnement sont des professionnels formés et reconnus dans leur domaine d’expertise. Notre vision du conseil fondée sur notre expérience et nos outils éprouvés font la force de nos équipes.
De par leur contrainte ou leur environnement, tous les projets sont désormais complexes, et sont malheureusement trop souvent initiés en négligeant les premières phases de programmation et d’assistance en phase de conception, au détriment de la réussite des phases d’exécution. UNIZIO Interactive s’affirme comme un partenaire de choix pour ses clients en recherche d’un interlocuteur unique capable de fournir un service de prestations intégrées en amont du projet.
Yannick Collobert Président UNIZIO Interactive
Quels sont les exemples de nos services en management de projet de construction ?
La démarche de programmation architecturale et technique est primordiale pour le maître d’ouvrage car elle lui permet d’exprimer les objectifs, contraintes et exigences du projet dont il a la charge, par la qualité des espaces, enjeux énergétiques, optimisation des usages, budget, délais, etc...
Souvent matérialisées par la rédaction d’un programme d’opération, les études programmatiques peuvent également continuer en phase de conception du projet sous la forme d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Nous assurons la liaison et la coordination entre le Maître d’Oeuvre, les Entreprises, le Bureau de contrôle et, plus globalement, l’ensemble des intervenants à la réalisation de votre projet.
Nous établissons le calendrier d'exécution et coordonnons l’avancement des travaux pour faire respecter le délai prescrit dans le marché et permettre la livraison des ouvrages conformément aux engagements.
UNIZIO Interactive vous apporte toute l’assistance, études, conseils, planification et plan de financement, indispensables à la réussite des opérations de construction, de rénovation ou d’aménagement.
Notre réflexion, de l’étude d’opportunité à la réception, se veut globale et fidèle aux objectifs exprimés par nos clients.
Notre mission consiste à accompagner nos clients dans leur projet de conduite du changement.
De façon globale, les grandes composantes du métier sont celles de l’analyse, de l’anticipation, la gestion des ressources, la planification, la motivation et la communication.
Nos consultants ont fait le choix d’un modèle alliant les meilleures expertises business et people, pour que l’humain soit au centre de toute réflexion et action.
Qu'est-ce que le management de projet de construction ?
Les missions de gestion et de management d'opérations de construction s'étendent de l'étude de faisabilité à la mise en service des bâtiments. En mobilisant plusieurs équipes et en confiant la réalisation des objectifs à des chefs de projet expérimentés, les Bureaux d'Études Techniques accompagnent les maîtres d'ouvrage et maîtres d'oeuvre durant chaque étape de la construction. Découvrez également notre département design pour l’aménagement de vos espaces.
Quelles sont les missions principales des managers de projet de construction ?
• L'assistance du maître d'ouvrage dans le management de son projet : compétences et savoir- faire sont mobilisés autour d'un objectif et d'une stratégie commune.
• Le suivi de réalisation d'une construction : les différentes actions s'appuient sur une méthodologie éprouvée pour respecter "à la lettre" le cahier des charges.
• Le respect des coûts et des délais : les économistes, consultants, chefs de projet planifient chaque opération et analysent les risques avec justesse.
Les professionnels du bâtiment et de construction peuvent prendre en charge l'intégralité d'un projet de construction et le piloter pour qu'il réponde précisément aux exigences. Leur intervention est une sécurité tant pour le maître d’ouvrage que pour l'investisseur.
La coopération pour la réussite de chaque projet de construction
Le management de projet de construction réunit divers talents pour qu'une synergie s'opère et permette à la fois une préparation plus pointue, une meilleure organisation du chantier et un suivi plus expert des travaux. Les équipes sont formées en tenant compte des profils des professionnels, de leurs façons de travailler et de réagir face aux enjeux, d'amener des réponses et de gérer les difficultés...
Parce que chaque projet de construction s'avère complexe et à risques, les BET travaillent le plus souvent avec des partenaires sélectionnés pour leur rigueur et leur expertise. Dès les prémices, dès la conception des plans et la réalisation du budget prévisionnelle, l'accent doit être mis sur la rationalité des choix. C'est, en effet, en amont du projet que les services de prestations intégrées sont les plus efficaces. Le succès des phases d’exécution dépend alors étroitement des phases de programmation et de conception. Face aux enjeux, nombreux et pesants, les entrepreneurs en construction n'ont pas toujours les réponses et manquent d'arguments. C'est sur ce constat que se basent les bureaux techniques spécialisés dans la construction et la rénovation. Une assistance quotidienne peut être nécessaire pour n'oublier aucun détail et améliorer visiblement la portance du projet.
Comment se déroule une guidance de projet de construction ?
Le management de projet construction nécessite un certain nombre d'outils : pour évaluer, prévoir et ajuster. Ces outils sont choisis et mis en place en tenant compte du cahier des charges, des attentes du client et du niveau de prestation attendu. Ils découlent en outre d'une étude et d'une analyse fine de l'environnement et des contraintes. Les outils de guidance de projet de construction vont favoriser la réussite de missions variées telles que :
• la programmation architecturale et technique : la rédaction d'un programme d'opérations répond à une multitude de problématiques concernant les objectifs, les contraintes et les exigences du projet. Seront notamment mis en avant la qualité des espaces, les enjeux énergétiques, l'optimisation des coûts et des moyens humains et les délais de réalisation des travaux.
• la maîtrise d'oeuvre d’exécution : en coordonnant les actions de l'ensemble des acteurs intervenant dans les opérations de construction, en établissant le calendrier d’exécution et en planifiant l'avancement des travaux en fonction du délai imparti, le chef de projet assure la livraison de l'ouvrage, conformément aux termes du contrat et aux engagements.
• l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) : assister et rester aux côtés du client pour l'aider à réussir ses opérations de construction est le fondement même de l'existence du bureau d'études techniques.
• l'aide à la conduite du changement : plusieurs étapes dont l'analyse des données, l’anticipation des risques, la gestion des ressources, la planification, la motivation des hommes et la communication entre les équipes garantissent une meilleure approche. Convaincre des bienfaits du changement est essentiel pour mutualiser les forces et enfin avancer.